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11 月 18 日消息,昨日,彼得.德鲁克全球论坛在奥地利维也纳(线上)召开。华为轮值董事长郭平发表了题为“通过数字化转型,持续构建组织级竞争力”的主题演讲。

中文国际了解到,郭平在演讲中指出:“虽然很多企业都明确了要数字化,但是目标并不那么清晰。对于大多数企业来讲,数字化才刚刚开始,现在首先要考虑的是:如何通过数字化转型提升组织级的能力,以达成企业的战略目标?”

此外,郭平还与主持人就数字化转型变革相关问题进行了互动。谈及“如何打造创新文化”时,郭平称,数字化完善的流程,让大部分的员工在工作时有章可依,但并不是所有的活动都被严格限制。华为也在有意地创造新的文化,首先是:宽容失败。

据介绍,华为每年会把收入的 10% 以上投入到研发,其中 30% 的经费又用于研究和创新。“我们的研究部门,2012(实验室)就专门做基础研究,公司鼓励他们采用多路径,多梯队的方式来试错,比如说 5G,当年 5G 我们就有很多技术的储备,最后某一种技术被纳入标准,成功了,同时还有一些没被纳入标准的技术。”

郭平表示,其次,华为广泛地引进高端人才。“我们吸纳最优秀的人才加入我们分布在全球的研究所,甚至为专门的科学家在他喜爱的地方专门建了研究所,因为他不愿意离开他的家乡,我们跟着人才走。公司给这些科学家和天才们创造非常宽厚的工作环境,让他们只需要充分地发挥出他们的聪明才智。”