原标题：谁拿走了我们讲故事的勇气？

去年底的某个下午，风很大，我们@TOPic&斐 几个同事去客户@滴滴金融 那儿接了brief，并流露出了这个年纪不该有的青涩，于是会议在几乎没有任何讨论的情况下结束了。谁也想不到，我们的下一次见面，是在黄土高坡上。

“返乡创业故事”是这次项目的命题，项目组里有一个算一个全是北漂，这意味着我们要想代入情感，就要暂时“向现实低头”，逼自己承认回家才是更好的出路。可现实是，想回家的话，我们为啥要接brief呢？

聪明的人可能早就转过弯来了：“你们根本不是TA，去给跃跃欲试的人临门一脚”。我们后来也想到了，但实在无从下脚。只能兜兜转转回到了所有创作的原点上，先从“感动自己”下手吧。

我问斐哥：我觉得这个故事可能会很长，行不？

斐哥：当然，我们假装的公司理念不是“勇猛”吗？

我：好，猛一把。

在写好了有点长的脚本后，我先给自己泼了很多冷水：

“你们又不是广告届的故事大王，哪儿来的自信？”

“你们有业内最会讲故事的导演吗？”

“这年头谁会转长片？自嗨吗？”

“不考虑传播了？不妄想破圈了？”

“客户有耐心听完？”

客户耐心听完了线上提案，只要求我们时长控制在3—5分钟，然后别把勇气的故事拍成爱情故事。

一切都好办了，我们信心满满地开始调整每个细节，终于让这个故事变成了我们想要的程度，问了下刘大鹏导演预估时长，压缩压缩大概15分钟吧，纯爱戏。上面那些冷水一股脑的又泼了一遍……

这个项目的底线到底是啥？是时长？是引发社会讨论？是输出个什么价值观？还是在观众想关掉视频的每个瞬间？

答案是什么？我们也不知道，只知道要把这个故事讲完，对得起未知观众，对得起项目，对得起故事原型，最起码也要对得起自己。

不卖关子了，这个片子最终长这样：

所以，到底是谁拿走了我们讲故事的勇气？

事实上，客户从始至终都是尊重故事的，也并未从那些“虚无”的角度去评判创意高低。